JoeMarsh：每年更换选手的战队，往往会失去重心陷入迷茫

体育资讯2月1日称 外媒dGon Esports频道发布了T1 CEO Joe Marsh的专访；

Q：您刚才提到了平衡支出制度（SFR），为观众稍作补充说明，这是一种财务规定。众所周知，是一种财政规章，LCK战队必须遵守。算是“软性工资帽”吧？可以称之为一种“软性工资帽”吗？

这项制度防止战队独占顶尖选手，有时也通过控制薪资成本来鼓励“连续性”。例如在同一战队效力三年以上、拥有LCK冠军或国际赛事冠军履历等情况。若调整阵容则较难享受此类优惠，协调这些方面想必不易。您对平衡支出制度总体持何看法？

Joe Marsh：这确实是个棘手的议题。据我所知以Keria和Oner选手为例，只要再夺一次LCK冠军，就能获得SFR减免优惠。坦率地说，我从一开始就非常反感这个制度，曾长期持反对意见。但最终其他俱乐部都表示支持，我遵从了多数意愿。

我理解设立此制度的初衷，因为选手薪资正急剧攀升。但我持某种资本主义视角，认为选手价值应由市场决定。既然我愿意支付费用，为何要因此受罚？然而同时，观察联赛内其他战队，各家运营目标不尽相同。对于由大企业持有的战队，或许只需开支票来承担成本，盈亏并非首要考量。但对于需严格管控损益、精细管理收支的战队，情况则不同，因此不可能所有战队目标一致。

要让十位战队老板在所有事项上，特别是预算执行问题上达成全体一致，几乎不可能。当然也可以这样考量，只要拥有坚实的粉丝基础，就能创造收益并进一步壮大团队。但构建那样的粉丝基础需要……我们也是日积月累投入才取得成果。并非仅靠引进优秀选手就能一朝一夕形成粉丝群体，它需要多年的努力与沉淀，需经历试错逐步积累，无法凭空出现。

因此我至今仍不愿意看见这制度，我从未在任何时刻欢迎过它，但这就是我们当前的现实。如果赋予我一天的实权，会立刻改变它吗？是的当然，但我们必须在此环境与规则下寻找最优解。既然制度不会消失，终究要接受现实。只是我认为，自己至少已在其中尽力做到了最好。

不可否认，该制度影响了2023、2024年后的阵容构建方式，已成为绝不容忽视的要素。但同时阵容能维持如此长久，除了像我们战队这样持续一起的案例，可谓前所未有，这确实极为罕见。我们并非因一个赛季表现不佳就骤然拆队或重组阵容的风格。因为我们坚信，必须共同度过难关。

每年更换选手的战队，纵观全球其他队伍也能发现，往往会持续失去重心、陷入迷茫。最终面临重大赛事的关键时刻，那些长期磨合的队伍，或至少保持了核心战力的队伍，往往在决胜关头展现出更强实力，因为他们并非首次踏上那样的舞台，首次以那样的组合应战。

如果我真能成为一天的“绝对君王”，一定会立刻废除此类制度。但我理解其产生缘由，也知晓部分战队老板青睐这个制度。我个人更倾向其不存在，但对支持者的理由表示理解。

Q：您提到团队的延续性对T1粉丝群的形成大有帮助。显然T1不仅在英雄联盟电竞领域，在整个电竞市场中拥有规模最庞大的粉丝群体。CEO您也深知这一点，请问如何管理与运营如此庞大的粉丝群？过去几年，尤其是您担任CEO的这十年间，T1粉丝规模实现了惊人增长。决策运营方向想必不易，您是如何确定团队发展方向的？在众多反馈中筛选可执行方案，如同从无数道路中选择一条前进，似乎尤为困难。

Joe Marsh：确实有大量数据指标需考量，我们努力通过多元渠道，无论是社交媒体或线下活动，持续与粉丝交流互动。我们的粉丝充满热情，这份热情对我而言无比珍贵。正是当下这样的粉丝基础，使我们迄今耕耘的一切得以实现。我们此刻所在的办公楼、训练基地，乃至主场活动等线下项目，皆因粉丝存在而可能。无论喜悦或艰难时刻，他们都坚定支持我们，甚至包容团队的失误或我的过失。粉丝积极提出意见，我们对此深怀感激，接收反馈总是有益的。

同时粉丝也毫不吝啬表达喜悦之情，例如选手续约或重大活动时。这实质上构建了一种双向反馈系统，无论好坏，意见得以流通，这对我们助益极大。当然我们无法采纳所有反馈或听取的每项声音，但若回顾2019年至今的历程，直至2026年的当下，能清晰看到我们实现的进化与发展。

我们通过会员平台T1.fan致力于构建专属社区，并持续强化会员服务。我们竭力为粉丝创造“鱼与熊掌兼得”的环境，既提供与选手直接交流、拓宽接触点的机会，又确保选手拥有足够专注于本职的时间。日程繁忙是事实，但如今粉丝似乎更信任我们能妥善处理，并给予更多支持，尤其在多次问鼎全球总决赛证明实力后。因此我们始终认真倾听“让选手多休息”的反馈，休息已充分纳入选手日程，他们虽不张扬，但确在保持竞技状态的同时获得良好休整，拥有充足的休息时间。kkOma监督在这方面设计得极为出色，这也彰显其为何是五届全球总决赛冠军得主，我们已建立完善的休整体系。

随着选手个人人气日益高涨，他们也开展个人合作伙伴活动或粉丝见面会，我认为这非常棒。见证我们的选手各自成长为独立品牌与超级巨星，令人欣喜。他们在紧凑日程中出色管理着时间，身边有优秀团队协助，绝非独力承担一切。如同我们的员工或选手专属团队，总有能干的帮手相伴。

持续与粉丝沟通至关重要，正如所有人一样，我们也经历过诸多尝试与错误，毕竟无人完美。我们虽努力做到最好，但我也绝非完人。我个人也曾犯下不少广为人知的失误。但若审视我整体的行动轨迹与过往记录，那些成果，我希望大家能认识到，正确之举远多于过失。我不渴求也不需要赞誉，所有功劳属于我们的员工、选手与教练组。我仅是推动车轮运转的一个齿轮而已。能与优秀团队共同创造美好成果，我已心满意足。我只希望离开时，能留下比初来时更好的环境，毕竟目前已经将全球总决赛冠军数量翻倍。

当初我上任时，不乏“不过是坐享前任遗产”“毫无建树”的批评。您的同行们在节目中也常调侃：“Joe Marsh现在也有一个冠军奖杯了？”但如今我们已三度夺冠。当然我并非索求称赞，但若您认可这份功劳，若您愿意认可我会欣然接受，所以此刻我才在此接受采访。

我认为我们奠定了新的基础。若将SKT时期称为“T1 1.0”，当下便是我们正在奔赴的“T1 2.0”时代。未来我们将持续创造更伟大的事业。我们称之为“T1 3.0”的下一段旅程。正为粉丝不懈改进，努力创造更宏大、更卓越的价值。我们的目光始终聚焦于赛场胜利、粉丝群拓展及影响力扩大。如您所言，我们在全球范围取得了诸多成就，在英国与欧洲推出商店，反响热烈。进军沙特阿拉伯也收获了好的结果，越南粉丝见面会更是令人惊叹，规模宏大，具有压倒性。